• 指示を聞かない
  • 腰が重くて言ったことをすぐやらない
  • 要求したこととずれたことをやる
  • 報連相(ほうれんそう)をしない
  • 作業のスピードが遅い
  • 指示待ちで、言われたことだけやればいいと思っている
  • 給料分だけ働けばいいと思っている
  • 仕事を取ってこない
  • やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
  • 決定した方針に沿った行動をしてくれない
  • 言い訳ばかりして改善案を考えない
  • 同じ失敗ばかり何度も繰り返す
  • 遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
  • クレームが来ているのに適当な対応しかしない
  • 空気が読めずに相手を怒らせる言葉を吐き、クレームをさらに拡大させる
  • 礼儀やマナーがなってない
  • 右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
  • 日報では頑張っているように見せているが、実体が違うと感じる
  • 経費が湯水のように出てくると思っている
  • 業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
  • もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
  • 一歩先を考えようとしない
  • 会社や社長の批判ばかりする

 

 

原則、社長様限定のご案内ですが役員・部長クラスでも興味があればご登録いただけます。

秘匿性の高い内容につき、コーチ・コンサルタント・研修講師の方の登録は固くお断りします。

社員の「なおってほしいところ」がなおることで社長様にも以下のような効果が「目に見える形で」得られます。

社員の「なおってほしいところ」がなおることで社長様にも以下のような効果が「目に見える形で」得られます。

  • 社員が自発的に動いてくれるので経営が楽になる
  • 社内が明るくなる
  • 社員とのコミュニケーションも活発になる
  • みんなが協力し合うので「最高のチーム」ができあがる
  • 取引先から「お宅の社員さん、スゴイね!」と言われるようになり、取引も増える
  • 会社の理念を社員が理解し、理念に沿った仕事をしてくれるようになる
  • 明るく前向きな社風が好かれ、新規採用も上手くいく
  • なにより、みんながやる気を出すので業績も上がる
  • 自分の会社が「ここじゃないとダメ」と選ばれるブランドになる

 

「本当なのか?」

「本当なのか?」

 

はい、その通りです。

 

といっても言葉だけでは信用できないと思いますので

次の証拠動画をご覧ください。

 

 

反抗的な社員が素直な右腕に!

 

 

暗い社員がポジティブな右腕に!

「なぜこんなことが3時間で可能なのか?」

「なぜこんなことが3時間で可能なのか?」

 

それは、私が8年の歳月をかけて開発した

 

人間10段階説

脳内進化論

未来形成心理学

 

という独自の概念を採り入れているからです。

 

組織の構成員である「社員=人」は、

それぞれのマインドによって10段階に分類されます。

(「人間10段階説」)

 

その段階をひとつでも引き上げること。

 

そのために、「脳内進化論」「未来形成心理学」という

新しい概念を取り入れること。

 

これを体系化しているので、

3時間で社員を変えることが可能になったのです。

 

このプログラムにご参加くだされば
次のような内容を無料で手にすることができます。

 

今までの方法には、この3つの「重大な視点」が抜け落ちていたのです。

今までの方法には、この3つの「重大な視点」が抜け落ちていたのです。

社員育成の方法としては

  • 社長による自己流の社員育成
  • プロの研修講師やコンサルタント
  • 外部の人材育成システムや人事評価制度

などがありますが、

これらの方法はすべて、

 

人間10段階説

脳内進化論

未来形成心理学

 

という、社員育成における「重大な視点」が

抜け落ちています。

 

しかしそれは当然です。

 

人間10段階説

脳内進化論

未来形成心理学

 

は私が独自に研究開発して完成させたものだからです。

 

では、3つの「重大な視点」の詳細は?

では、3つの「重大な視点」の詳細は?

その答えは今回お知らせしている

3 Hours Revolution」無料講座にご参加の社長様だけに

極秘に公開いたします。

 

この無料講座にご参加くだされば

次のような内容を手にすることができます。

  • 「ある重大な視点」である、今まで誰も語らなかった人間10段階説」「脳内進化論」「未来形成心理学の詳細(これを知れば、なぜ何をどうしても社員が変わらなかったのかが一目瞭然でわかります
  • 実際に3時間で、問題のあった社員を「右腕」レベルにまで生まれ変わらせた具体的な事例(社長だけでなく社員にも登場していただいたインタビューをお届けしますので、社長がなかなか知ることのできなかった「社員の本音」を詳細に知ることができます
  • 社員全員が「社長が何を期待しているか」を考えてそれ以上の行動をしてくれるようになる方法(きわめて「人間の理にかなった」方法なので簡単に実現できてしまいます。)
  • 社員育成を自動化させることのできる、きわめてシンプルな方法(果たして社員育成は自動化できるのか? はい、できます。)
  • 歯科医院の例に見る、離職率をゼロにした簡単な方法(たったこれだけで、人手不足による経営の危機が一瞬で救われたのです。離職率が高くて新規採用もままならない社長様は特に必見です。
  • 3時間で社員を生まれ変わらせた「その先」=“強いチーム作り”の具体的な方法(私のメソッドで社員全員が「期待以上」の働きをしてくれる最高のチームを作り、過去最高の年商と利益を打ち立てた会社は数多くあります、その中から2社にご協力いただき、詳細にインタビューしました。見ていただければ「ウチもこんな会社にしたいな」と必ず思うでしょう。大丈夫です。できます。その理由もわかります。)

 

他にもまだまだ「本邦初公開」の内容が満載です。

無料講座にご参加いただければ社員のこんな“ブラックマインド”が3時間でなおるとご理解いただけるはずです。

無料講座にご参加いただければ社員のこんな“ブラックマインド”が3時間でなおるとご理解いただけるはずです。

  • 指示を聞かない
  • 腰が重くて言ったことをすぐやらない
  • 要求したこととずれたことをやる
  • 報連相(ほうれんそう)をしない
  • 作業のスピードが遅い
  • 指示待ちで、言われたことだけやればいいと思っている
  • 給料分だけ働けばいいと思っている
  • 仕事を取ってこない
  • やるべきことをやらないくせに有給休暇を目いっぱい取るなど権利意識だけは高い
  • 決定した方針に沿った行動をしてくれない
  • 言い訳ばかりして改善案を考えない
  • 同じ失敗ばかり何度も繰り返す
  • 遅刻や当日の病欠連絡が時々ある
  • クレームが来ているのに適当な対応しかしない
  • 空気が読めずに相手を怒らせる言葉を吐き、クレームをさらに拡大させる
  • 礼儀やマナーがなってない
  • 右腕にしようと思っているのにその気になってくれない
  • 日報では頑張っているように見せているが、実体が違うと感じる
  • 経費が湯水のように出てくると思っている
  • 業績が悪いのを自分事としてとらえず他人事になっている
  • もっと能力があるはずなのに発揮してくれていない
  • 一歩先を考えようとしない
  • 会社や社長の批判ばかりする

その結果、社長様にもこんな成果がもたらされます。

その結果、社長様にもこんな成果がもたらされます。

  • 社員が自発的に動いてくれるので経営が楽になる
  • 社内が明るくなる
  • 社員とのコミュニケーションも活発になる
  • みんなが協力し合うので「最高のチーム」ができあがる
  • 取引先から「お宅の社員さん、スゴイね!」と言われるようになり、取引も増える
  • 会社の理念を社員が理解し、理念に沿った仕事をしてくれるようになる
  • 明るく前向きな社風が好かれ、新規採用も上手くいく
  • なにより、みんながやる気を出すので業績も上がる
  • 自分の会社が「ここじゃないとダメ」と選ばれるブランドになる

原則、社長様限定のご案内ですが役員・部長クラスでも興味があればご登録いただけます。

秘匿性の高い内容につき、コーチ・コンサルタント・研修講師の方の登録は固くお断りします。

 

なぜ「無料」なのか?

なぜ「無料」なのか?

 

その理由は、今回のお話が社長様にとっては、

「にわかに信じがたい話」

だろうと思ったからです。

 

無理もありません。

 

社長様はこれまで長年にわたり

社員育成や新規採用など、相当努力してこられたと思います。

 

それでも成果が上がらなかったものを

「3時間でできる」

と言われても、信じられなくて当然です。

 

しかし、これは実証済みの「紛れもない事実」なのです。

 

そのことを「確かに事実だ!」とご納得いただくためには

無料で真偽を確かめていただくことが一番だと思い、

無料講座という形で提供させていただくことにした次第です。

 

そしてもうひとつの理由は、

多くの社長様が

 

・人材育成の本を何冊も読んで社員にいろいろ教えても

・プロの研修講師やコンサルタントが入って社内研修しても

・外部の人材育成システムを導入しても

 

何をしても社員が思ったように育ってくれず、

 

「結局、何やったって変わらないじゃないか!」「金と時間の無駄だ!」

「結局、何やったって変わらないじゃないか!」「金と時間の無駄だ!」

 

と思っていらっしゃるに違いないからです。

そのため、私のプログラムで

本当に社員が変わり、組織も変わるものかどうかを

ご判断いただければと思い、

特別に無料で提供させていただくことにした次第です。

 

無料講座のご参加はメールアドレスの登録だけでできます。

 

ぜひ、下記よりお気軽にご参加ください。

心よりお待ちしております。

 

原則、社長様限定のご案内ですが役員・部長クラスでも興味があればご登録いただけます。

秘匿性の高い内容につき、コーチ・コンサルタント・研修講師の方の登録は固くお断りします。

数々の経営者様から推薦をいただいています。

数々の経営者様から推薦をいただいています。

クビ寸前の社員が文字通り「3時間」で私の右腕に激変しました。

 

株式会社リアランドネット (東京都)
代表取締役 有本 周平 様

 

弊社は輸入品通信販売事業、WEBプロモーション事業などを手がけており、輸入ビジネスのスクール運営においてはおかげさまで日本トップクラスの実績がございます。

社員は少数精鋭なのですが、実は一人、辞めてもらおうと思っていた社員がいました。

 

能力は高いのですが、社長である私の指示に従わなかったり、あからさまに反抗的な態度を取ったりして、何かにつけて衝突が絶えなかったのです。
私にとってはもう、存在自体がストレスで仕方ありませんでした…。

 

ある交流会でうなばら先生と出会ったのはちょうどその頃です。

 

先生に例の社員のことを相談すると「大丈夫。3時間あれば絶対その社員は素直になるから」と言われたのですが、さすがに最初は「ありえない」と思いました。

 

今まで何度言っても聞かない社員でしたから…。

 

しかし、「能力も高いし、素直になってくれて辞めさせないで済むのなら」と、希望を持って先生に「3時間」をお願いしたところ、なんとその社員が

 

「社長、今まですいませんでした」

 

と私に言ってくれたんです!

 

しかも、「社長が先生を紹介してくれたおかげで、考えが変わりました。
これからもよろしくお願いします。ありがとうございました」

 

という感謝の言葉まで…。

 

もう涙が出そうになりました。

 

今まで、その社員の席は私の席から最も離れた場所にありました。
しかし、今では私の隣にいます。
元々能力が高かったので、私は迷わず彼を右腕にしました。
彼もまた、その期待「以上」にこたえてくれています。

 

今、みなさんは「そんなことが本当に起こるのか?」と半信半疑かもしれません。
しかし、本当です。
私は実際に「辞めさせる寸前だったダメ社員が右腕に激変した」これを目の当たりにしましたから。

 

どんな社長も、社員育成では悩まれていると思います。
ぜひ、無料講座で先生の講義を聞いてみてください。
きっと悩みがなくなるはずです。

表情が暗くて笑顔も不自然…
何を考えているのか読み取れなかった社員が
3時間、いや「2時間」で晴れやかな笑顔に。

 

一般社団法人 日本WEB動画協会 代表理事
株式会社 ゼネラルサーフ
代表取締役 河合 利宗 様

 

弊社は動画マーケティングを活用したWEBプロモーションで年商5億円以上を私を含めてわずか3名のスタッフで毎年達成しております。

 

そのスタッフのうちの1人(男性)のことが前からずっと気になっていました。

 

仕事はできるけど、とにかく暗い。
たまに見せる笑顔も、完全に作り笑顔で不自然。

 

前職で色々あったのは知っていましたが、
3人しかいないオフィスで1人が暗いと
社内全体がどんよりした空気になってしまうので
もう少し明るくなってくれないものかとずっと思っていました。

 

その時、以前から懇意にさせていただいていたうなばらさんが
「3時間で社員を素直で明るい“社長の理想の人材”に変えるプログラムを開発した」
と連絡をくださったので、
「彼にすぐ受けさせます」と言って、弊社まで来ていただきました。

 

正確に言いますね。

 

3時間ではなく、「2時間」で彼は変わりました!

まるで、憑き物が取れたかのように、晴れやかな笑顔になっていたのです。
そして、それまで彼はあまり口数が多くない方だったのですが
けっこう話すようにもなっていました。

 

「たった2時間でこんなに変わるのか!」

 

驚いたのは言うまでもありません。

 

そして、さらに特筆すべきは
彼のプライベートも良くなっていった、ということです。
(内容はプライバシーに関わるので語れませんが)

 

そんなこともあり、今の彼はとても晴れやかなので
私もとても仕事がしやすくなりました。

 

ここまでの一部始終を私はこの目で見ていますので、
うなばらさんのプログラムは本当にすごい、と言い切れます。

 

社長のほとんどが社員のことで困っていると思いますので
この機会に是非、うなばらさんの無料講座を受けてみてください。

弊社の邁進の原動力となった方です。

 

協栄電気興業株式会社 (長野県長野市)
専務取締役 松本 克幸 様

 

弊社は長野県で電気設備や空調などさまざまな設備工事を行なっており、
電気設備工事に関してはおかげさまで長野県No.1の売上となっております。

現在弊社単体で年商50億を目指し邁進中。関連会社は12社ございます。

 

その邁進の原動力になったのは「理念経営」です。
「理念経営」を簡単に表せば、
「企業は何のために誰のために存在しているのか」
つまり目標・目的をはっきりさせるということ。
その「はっきりさせた目的」が理念というわけです。

 

その理念を、社員はもちろん、お客様や取引先にも共感していただければ
会社は邁進でき、利益を追い求めなくても利益が残ります。

 

さて、「理念経営」を進めていくにあたっては
社員のマインドやスキルの底上げも課題になります。
この課題をクリアできなければ社員に理念が浸透しづらく、
したがってお客様や取引先にも弊社の理念が伝わりにくくなるからです。

 

この「社員の成長」の課題において、うなばら様には大きく貢献していただきました。

 

おかげさまで理念経営を順風満帆に推し進めることができました。

 

うなばら様とは長くお付き合いさせて頂いていますが、
とにかくお話ししていて楽しい方です。
発想力、想像力、創造力にとても長けているんですね。

 

もちろん、確固たる信念をお持ちで、
大事なことははっきりとアドバイスしてくれるので心強くもある。

 

そんなうなばら様が今回無料講座を開催されるということで
私も大変楽しみにしております。

 

この講座をきっかけに、全国で元気な中小企業がもっとたくさん増えることを願ってやみません。

日本を支えているのは、中小企業です。
中小企業の発展なくして日本の繁栄はあり得ません。
中小企業がしっかりとした安定経営をし、どこにでも通用する人財を育ててこそ、
日本の将来が見えてきます。

うなばらさんのわずか20時間のアドバイスで
3年で売上が5億円も伸びました。

 

株式会社 美咲 (福岡市)
西日本エリア事業部 執行役員 前田 和人 様

 

弊社は葬祭用の生花を扱っており、20年前に福岡でわずか数名でスタートしてから、現在はおかげさまで全国に20の支店、年商は32億、従業員は正社員・アルバイト・パートを含めておよそ300名という規模で事業展開させていただいております。

うなばら様に社員育成やチームビルディングをお願いしたきっかけは、経営陣が「年商50億を目指そう」というスローガンを掲げたことです。

そのためにまず必要だと考えたのが、スタッフの「人間力」をアップさせることでした。

生花は宅急便ではなく、スタッフが直接運んでお届けするものです。
そのため、お客様はそのスタッフの言動や行動など、つまり「人間力」をチェックされている。ここで好評価が得られなければ事業の成長はないと考えたのです。

また、当然ながら組織力のアップも必須課題でした。
特に「正しく伝わること」「末端までしっかり伝わること」「人を動かすこと」においては、さらに強化できれば事業がますます加速する予感がありました。

そんな中、私が偶然「1分間目標達成術」を読み、うなばら様と出会って「ぜひご指導ください」とお願いしました。

その結果は想像以上でした。

これだけの組織になると、新しいことをしようとしても斜に構えて動かない人もいるものです。しかし、うなばら様を招くことを提案した私がまず実践して結果を出す姿を見せ、
それを目の当たりにした社員も行動して結果を出すと、斜に構えていた人もやるしかなくなる。

こうして一人一人が今まで以上にポジティブになり、強い組織ができました。
たとえば、私が何も言わなくても、ある支店で「今月の目標売上が達成できそうにない」となったら他の各支店が「じゃあみんなで協力してその分をカバーしようぜ!」と動いたりしている。これほど一体感が強い組織になったことは本当に感動しました。

「右腕育成」においては、各支店長と、いくつかの支店を統括するマネージャーの能力がさらに伸びました。

彼らはもちろん能力が高いのですが、もっといけるはずだと思っていました。しかし、それをストレートに言うと彼らのプライドを傷つけて逆効果になるような気がして、言えなかったのです。
その底上げが、うなばら様のご協力のおかげで実現できたことが非常に大きかったです。

おかげさまで、弊社はうなばら様のおかげで3年で年商が27億から32億と、5億円も伸び、ある統括エリアにおいては利益がどうしても1億を超えなかったのが、1億1000万を達成しました。

しかも、私自身は右腕が育ったことでマネジメントの時間が減り、空いた時間を他の活動に使えるようになっています。

うなばら様と出会う前は、社員や組織の育成は「大変なもの」という思いしかありませんでした。
しかし、今は「おもしろいもの」に変わりました。売上も利益も伸びて社員も成長するのですから、おもしろいに決まってますよね(笑)。

うなばら様は、実績はもちろんですが、お人柄もおススメです。
弊社では初めて外部の方にお願いしたわけですが、社員は最初からうなばら様に興味津々で、「ウチの会社、外から見てどう映りますか?」など、いろいろ質問攻めしていましたからね(笑)。

そんなふうに、うなばら様が話しやすい雰囲気であったことも、弊社で成果を上げられた要因の一つだと感じています。

最後に、こんな経験をさせていただいた私から言えることは、「とにかく現状から脱却したい!変わりたい!」と思っている会社様、社長様は、ぜひ今回のうなばら様の無料講座に参加していただきたい、ということです。

うなばら様、今後ともご指導よろしくお願いします。

 

 

アルバイトばかりの職場に正社員を5名採用でき、
飲食業界では困難な「大卒の新卒採用」も実現。
次の夢は年収1000万円稼げるスタッフを増やすことです。

 

有限会社 楽天地 (福岡市)
2代目 水谷 崇 様

 

弊社は博多もつ鍋の元祖として、博多名物もつ鍋専門店「楽天地」を福岡で4店舗運営しております。

飲食店という業種柄もありますが、以前はスタッフの9割が学生アルバイトという状態でした。

そのためアルバイトであっても緻密な教育を行なっていたのですが、学生ですからきついことは逃げようとするし、せっかく育てても学校を卒業すると同時にいなくなり、新たに入ったアルバイトにまた一から教えなければならないという問題があったのです。

しかし、うなばら様と出会い、社内研修をお願いしてからはいろんなことが一気に改善されました。

まず、みんなが店で働くことを通して「自分自身の成長」を実感し、その成長を好きになってくれるようになった。

すると、なんと学校を卒業しても、そのまま弊社に就職したいと言って入ってくれる子が増えたのです。

それで私も、スタッフの構成を学生アルバイト中心から社会人中心に変える決断ができました。

ここで改めて気付いたことは、中小企業というのは「一生涯つき合えるスタッフを増やすこと」が大事だということです。

そのためには、スタッフに「この会社で自分の理想を追求できる」と思ってもらえる環境づくりが大切。また、社長である私自身も変わらないといけない。

その意味でも、うなばら様に私やスタッフのメンタルブロックを取っていただいたことはとても効果的でした。おかげさまで私を含めたみんながイケイケになり、どんどん突き抜けていこう!という風土が出来上がりました。

結果、うなばら様に関わっていただいた3年間で年商は3億から3億5000万円にアップしました。

今後は目標年商6億、そして年収1000万円稼げるスタッフを増やすなど、夢は尽きません。

うなばら様の研修は、私が伝えるよりも10倍伝わるのでさすがだなと思います(笑)。

店が終わった午前2時から研修していただいたこともとてもありがたかったです。

そんな私からも、今回のうなばら様の無料講座は必ず参加してください」とお薦めさせていただきます。

スタッフが、忙しいにも関わらず
新たな仕事を先回りしてやってくれて、
次元の高いことにもチャレンジするようになりました。

 

ミントコンサルティング株式会社 (大分市)
代表取締役 税理士 佐藤 信彦 様

 

弊社は会計事務所であると同時に顧問先様の財務を見ながらアドバイスできる強みを生かした経営コンサルティングを行なっております。

おかげさまで、大分という地方でありながら平均顧問料10万円超えのハイプライス・ハイポジションでも新規のお客様がキャンセル待ちという状態です。

そのため、社内はつねに忙しく、決算期を迎える12~3月は超多忙。
この多忙さがスタッフのストラスや不満の温床になっていたので、
ここにマネジメントの必要性を感じ、以前からおつきあいのあったうなばら様にお願いしました。

すると、あるスタッフから「なんだかわからないけど、楽しいです」というメールが私に届いたのです。

うなばら様のご提案で「感謝を言語化しよう」という活動を始めていたのですが、実際にこうした言葉を見ると心が穏やかになり、私も楽しくなりましたね。

もちろんスタッフ同士の間でも「感謝の言語化」が活発に行なわれ、気がつけば社内で「忙しい」などという愚痴や不平不満はなくなっていました。

それどころか、みんな忙しいので新たな仕事を頼みづらいな、と思って遠慮するのが常だったのに、スタッフが先回りしてその仕事をやってくれるようになった。

しかも、「休日出勤していいでしょうか…?」「自宅に持ち帰り、夜にやってもいいでしょうか…?」と、スタッフのほうから「お願いされる」。
こちらがお願いするような話なのに…本当にありがたい限りです。


また、こんなこともありました。

弊社では顧問先に提案した保険の手数料も収入源の一つなのですが、右腕育成の一環として、リーダー候補に月間100万円の手数料収入という目標設定をしてもらったら、なんと1ヶ月以内に200万円以上の収入を達成してしまったのです。

100万円でも高いハードルだと思っていたのですが、私がハッパをかけたわけでもないのに自主的にそこまでやってくれた。これには驚きました。

なぜこのようなことが次々と起きたのか?

それは、社内の環境が良くなり、スタッフ自身も気持ち良さを感じるようになったからだと思います。

うなばら様にお願いしたら何がどう変わるのかイメージが持てない方もいらっしゃるかもしれませんが、みんなが気持ちよくなったら次元の高いことにチャレンジしたくなり、会社全体が前に進む。これは経験から言える真実です。

その結果…

小規模の組織なので私もまだまだ顧問先への実務は続けていますが、それでも次のビジョンや事業戦略を考えるなど、将来のために使える時間が以前より5倍に増えました。

それでいて、業績は以前よりも伸びています。

このような形で社内の環境を変えてみたいと思われましたら、ぜひ今回のうなばら様の無料講座にご参加してみてください。私からもお薦めいたします。

社長が社員をコントロールするのではなく、
社長と社員が共に喜びの中で歩んでいける。
うなばらさんの優しさに富んだメソッドです。

 

一般社団法人コーチングカレッジ 代表理事
堀江 信宏 様

 

うなばらさんのメソッドの特筆すべき点は、膨大な心理学やビジネスノウハウのバックグランドに加えて、1,500社以上の企業と接し検証を繰り返して、真に効果のあるメソッドに昇華されていることだと思います。
机上の空論でなく、個人の経験則でもない。実践と理論に裏打ちされた結果の出るメソッドです。
ほとんどの経営者が持つ、「社員が期待通りに力を発揮してくれない」「右腕が育たない」という悩みと課題を短時間で解決するメソッドを開発された事は、これから多くの経営者と社員の仕事人生に、たくさんの喜びと幸せを生んでいくことと思います。

 

うなばらさん、私も個人的に大好きな方なのですが、とても優しい方なんです。今回のメソッドでも、経営者にとって大きなメリットがあるだけでなく、社員さんにとっても仕事の充実感や喜びを生み出します。社長が社員をコントロールするのではなく、社長と社員が共に喜びの中で歩んでいける。
そんな関わる全ての人のことを考えた、うなばらさんらしい優しさに富んだメソッドだと思います。

 

 

自分史上初、300人のセミナー集客も成功。
ビジネス・プライベート問わず
良い話が次々舞い込むようになり、
なによりストレスが無くなりました。

 

一般社団法人竹田ランチェスターアカデミー 代表理事
株式会社アームズ・エディション 代表取締役
菅谷 信一 様

 

私はWEB業界歴18年、You Tubeを活用し始めて10年以上になります。

 

10年以上も前と言えば、まだインターネット回線がISDNやADSLだった頃。
そんな、まだほとんどの方がYou Tubeの存在も知らなかった頃から
私はYouTube動画を使ったマーケティングを手がけ、
ネットビジネス・オフラインビジネスを問わず数多くの結果を出してきました。

 

そして現在では国内最大の動画マーケティング塾「菅谷式YouTubeアカデミー」を主宰し、多数の成功者を輩出。
誰でも簡単にできるスマホ一台の1分動画で多くの中小企業や個人自営業を窮地から救ってきた「菅谷式YouTube戦略」が企業にもたらした売上の総額は50億円を超えました。

 

また、出版についても7冊の本を出させていただき、
「You Tube動画 スマホ活用で人生・ビジネスを100倍開花させる法」(セルバ出版)は韓国語版の発売も決定。
最新刊「YouTube革命者〜異次元の稼ぎ方〜」もおかげさまで好評を頂いています。

 

そんな私ですが、実はやってこなかったことがあります。

 

それは「優秀な右腕をつくる」こと。

 

業務拡大のためには必要不可欠だと思いつつも、日頃の業務に忙殺されてずっと後回しにし続けていました。

そんな時に、うなばら先生との出会いがありました。

 

「菅谷さんなら今の7倍から10倍、年商が上がるので早く右腕育成に取り組んでください」

そうおっしゃって、先生はわざわざ私の地元の水戸までお越し下さり、まず私に3時間のセッションをしてくださったのです。

 

「こんなに変われるのか?」

 

それが直後の実感でした。

 

とにかく、気持ちの持ち方がその3時間を境に変わったのです。

そのおかげで、ビジネス・プライベート問わず

 

良い話が次々舞い込むようになり、
なによりストレスが無くなりました。

 

そして、最近私は「YouTubeフルマーケティングセミナー」という

250名規模のセミナーを開催することにしました。

 

今までは最大でも100名規模であり、250名を集客したことなど今まで一度もありません。

しかし、「できない」といった気持ちは起こらず、「できる」と信じてチャレンジしました。

結果は、満席。さらに50席増やして300名にしても、満席。

 

自分の限界をまた一つ突破することが出来ました。

これはいろんな方のご協力のおかげですが、中でも
自分の限界を取り払っていただいたうなばら先生のおかげだと思っております。

 

さて、次はいよいよ右腕育成です。

 

私が本気で傾倒しているうなばら先生ですから、今回の無料講座ももちろんおすすめです。

 

私もこの講座で改めて学び、右腕を育てて年商を7〜10倍にしようと思います。

 

先生、今後ともご指導よろしくお願いいたします。

 

 

私自身も「3時間」を体験。未来を明るく見通すことができました。

 

品川接骨院グループ(東京都品川区)
代表 田中 淳 様

 

「3 Hours Revolution」の3時間で何がどう変わるのか?
これは私自身が体験しましたのでみなさんにシェアします。

 

ます、私にとってとても鮮烈でした!

今まで自分の行動の嗜好性については、薄々感じていた部分がありましたが、”なぜそのような行動パターンとなるのか?”
うなばらさんとのセッションによって、紐解いていただき激しく衝撃を受けたからです!
私はそのようなセッションを受けるのは生まれて初めてでした。

 

“なるほど~そういうことだったんだ~!”
“自分の行動はこのような潜在意識のもと選択されてきていたんだ・・・”

 

自分の中でよく理解できずにモヤモヤとしていたものを、片っ端からうなばらさんが解決してくれました。

 

私のどんな質問に対しても、的を得た分かりやすい表現で伝えて下さり、ドンドン心が晴れ渡っていきます。
その解釈をもとに最終的には”どのようにしていけば自分の掲げる目標を達成できるのか?”
実践に裏付けされた理論にて、その具体的な達成法までも導いて下さるので、自分の未来をとても明るく見通すことが出来ました。

 

このような成果が得られたのは、何よりうなばらさんの懐の広い人間性を感じたからだと思います。

 

うなばらさんの少しでも人の役に立ちたい!というスタンスで接して下さるのを肌で感じることができたからこそ、私もオープンマインドすることができました。

 

ですから、このような体験をスタッフ全員がすれば、すごいチームになるというのが手に取るようにわかります。

自分の会社を良くしたい全ての経営者の方に、自信をもってうなばらさんの今回の無料講座をお勧め致します。
そして一人でも多くの会社が、スタッフが、そして会社が元気になることを願っております。

関口 渉氏(社団法人農業資源活用センター理事会長)

「うなばら氏のセミナーは確実に眠れる能力を引き出します

大須賀 祐氏(株式会社インポートプレナー最高顧問)
*ジェトロ認定貿易アドバイザー

「実力もすごいですが、それ以上に人柄を推薦します」

 

 

西村泰一氏(有限会社ハーフウエスト代表取締役)
*オークション専門の起業家育成スクール主宰

 

「セミナーは何度か出ていますが、その後確実に売上が伸びるのが不思議です」

 

 

菅井浩二氏(株式会社GROOMIX代表取締役)

*数十億稼ぐ映像を制作してきた映像プロデューサー

 

「話をすると5分に1回はなるほど、と気づきを得られます。カリスマコーチです」

 

 

床井克己氏(株式会社インフィニティクリエイト代表取締役)

「アドバイスを受けて、3分の1以下の作業量で2倍の売上(5000万円アップ)になりました」

社員は、皆、ダイヤの原石。
うなばらさんの「3HR」は、その原石をピカピカに磨く
実証済みのスキームです。

 

不動産投資で経済的自由を手にする会 
代表 村田 幸紀 様

 

私は、不動産投資コンサルタントという職業柄、多くの経営者を見てきました。

 

間違いなく言えるのは、業績の良い会社は、社長と社員の意思疎通が きちんと出来ているという事です。

 

どんなに便利な商品を販売していても、どれほど素晴らしいサービスを 提供していても、会社全体の心が一致していなければ、最高の結果には繋がりません。

 

もちろん、経営者の方も、そんな事は重々承知のはず。

 

ですが、どう頑張ってもなぜかうまくいかず、 頭を抱えているのが現状かと思います。

そんな方に、是非、ご紹介したいのが、「うなばらゆう」さんです。

 

彼との出会いは、バリ島 でした。

すぐに、前から知っていたかのように話が出来たことを 今でも覚えています。

その後、彼の個別コンサルティングを1年程受けたので良く知っているのですが、 心理学やセールス、コーチングやモチベーションに至るまでありとあらゆる分野に精通しています。

 

どんな話題を振っても、それについてちゃんと深い洞察を返してくれます。

 

そして特筆すべきは、「答えではなく新しい観点」を与えてくれることです。 これは、心理学からマネージメント、セールスや経営まであらゆる分野をカバーする、 彼の特長と言えるでしょう。

 

先日もあるパーティで、久々にお会いしたのですが、
「うなばら先生の教え子です。先生のお陰で救われました!」
という方に囲まれて、生き生きとしていました。

 

今回、そんなうなばらさんが、彼の集大成とも言えるメソッドを公開するとお聞きしました。

彼のスキームは、いろんな分野をカバーする知識と経験に基づいた即効性のある「コミュニケーションのレシピ」ではないでしょうか。

 

しかも、短期間で成功例が多数出た、実証済みの方法なのですから、もし社員とのコミュニケーションに違和感や問題を感じている経営者は取り入れる価値は十分あると思います。

 

ひとつひとつの会社の「人」と「人」の関係を円滑にし、結果、日本全体を良くしていきたい。といううなばらさんの理念に強く共感し、 心から推薦させて頂きます。

 

 

【講師】うなばら  ゆう プロフィール

【講師】うなばら  ゆう プロフィール

 

組織育成コンサルタント

日本目標達成協会理事長

 

IT、セールス、コンサルティングなどの職務経験、および独自に研究を重ねた、心理学、コーチング、セラピーなどのスキル、これらをすべて融合した「PCP(PotencialCapacityProduce)」の開発者。売上げ数字で結果を出すことから「5億円プロデューサー」の異名を持つ。また、心理学の研究分野においては、「メンタルブロック」という概念の提唱者としても知られる。「PCP」は、個人が持つ潜在能力を最大化することで、ビジネス、プライベートのどちらもオールラウンドに結果を出すことのできるシステムとして、今多くの注目を集めている。なお、「PCP」は既に1500社以上の(2015年現在)企業に取り入れられ、人材育成、採用、チームビルディングなど「人の問題」が解決したとの声が多い。著書に『1分間目標達成術』、『やる気の育て方』がある。2015年、ラジオパーソナリティ決定。

 

 

【経 歴】

東京生まれ

東京都立日比谷高校卒業

早稲田大学法学部卒業

大学卒業後、朝日生命入社

 

35歳からIT系の大手企業(SunMicroSystems、NTT系ソフト会社、日立製作所)にキャリアップ転職。

その後、NLP(神経言語プログラミング)、イメージングメソッド(潜在能力を活用した成功法則)を究め、NLPコーチとして活動開始。

中島勇一、ジェイ・エイブラハムなどに師事し、今までの集大成として現在の「PCP(PotencialCapacityProduce)」を開発。

 

【実 績】

・3ヶ月(20時間)の指導の結果、3年間で5億円の売上げ増(生花業)

・週1時間の指導の結果、1年間で1億5千万円の売上げ増(飲食業)

・週1時間の指導の結果、1年間で1億5千万円の売上げ増(コンサルタント業)等

 

 

【メッセージ】

なぜ組織にはうまくいっている所とそうでない所があるのか?

なぜ結果の出る組織と結果の出ない組織があるのか?

 

組織育成コンサルタントとして、この課題を8年間追究してきました。

 

そして、その原因こそ「マインド」にある

というという結論に至ったのです。

 

組織の構成員である「社員=人」は、

それぞれのマインドによって10段階に分類されます。

(「人間10段階説」)

 

その段階をひとつでも引き上げること。

 

そのために、「脳内進化論」「未来形成心理学」という

新しい概念を取り入れること。

 

さらに、個々人の「スキル」が掛け合わされることで、

組織の成功は加速していくのです。

 

なんだか難しそうだな・・・、

そう思われるかもしれません。

 

でも、安心してください。

全く難しい概念ではありません。

 

億単位で売上げをアップしている組織には、

共通して、このノウハウが生かされています。

 

今回の無料動画では、そのすべてを公開します。

 

是非、あなたも「人の問題」と「売上げアップ」の

両方を解決して下さい。

 

うなばらゆう

 

超有名放送作家の先生にも推薦をいただいています。

超有名放送作家の先生にも推薦をいただいています。

「これが出来たのもみんなのおかげです、ありがとう!」
「やっぱり出来たね、おめでとう!」
想像しただけで素敵じゃないですか?

 

「視聴率200%男」放送作家
安達 元一 様
(担当番組:・踊る!さんま御殿(NTV)・奇跡体験!アンビリバボー(CX)・SMAP×SMAP(CX)・とんねるずのみなさんのおかげでした(CX)・ダウンタウンのガキの使いやあらへんで(NTV)・ドラえもん(ANB)など数百作品)

 

昨日の日曜は、私の友人である、うなばらゆうさんの
メンタルブロックをとるセミナーを見学に行ってきました!

 

何故なら、いま世間で普通に使われている「メンタルブロック」という言葉。
これは元々彼が作ったんですよ。
つまり、彼こそ本物のメンタルブロックの専門家なんですね。

 

なかなか興味深かったです
私のスクールのメンバーも
私がどんなに応援して、どんなにアイデアの出し方を教え
どんなに背中を押して、どんなにモチベーションを上げてやっても
その場は火がつくのだけれど
翌週には、また前に踏み出せないでいる人が
極少数ですがいます……
実はその人達は、幼少期のメンタルブロックが
ストッパーになっていることはわかっているのですが
私は、メンタルブロック外しは専門ではないので
プロのテクニックを見学に行ってきました
瞑想状態にして、音楽と言葉で外していくのですが
なかなかのメソッドでした!

 

更にメンタブロックを外した後に
なかなかいいことをやっていたのでお伝えします。

 

数名でグループになって
ひとりが「今週達成したこと」を発表するのです
小さな達成でOKです
そして、発表後の最後に
「これが出来たのもみんなのおかげです、ありがとう!」
って感謝するんです
すると全員が
「やっぱり出来たね、おめでとう!」
と言うのです!
これを順番にやるのです
想像しただけで素敵じゃないですか?

 

小さな達成~感謝~つながり~自己充実感

 

全部が、ワンパッケージになっているんです
とてもナイスだと思いました!
是非、あなたもやってみて下さい!
今後、私のスクールでもやってみようかな…

 

 

原則、社長様限定のご案内ですが役員・部長クラスでも興味があればご登録いただけます。

秘匿性の高い内容につき、コーチ・コンサルタント・研修講師の方の登録は固くお断りします。

 

このページのTOPへ